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培訓發展

    簡歷投遞:yougzm@yougzm.com

    友光防爆堅持"以人為本"的人才理念,規范人力資源管理,致力于建設一流的人才機制,“激勵與分享”是華煤礦業人力資源管理的核心,公司不斷探索現代企業的薪酬福利制度,建立健全培訓體系。

    

    友光防爆人才策略:

    1.以人為本,廣聚英才

    2.能者授權,功者受祿

    3.以能聘人:不論資排輩,能者上,庸者下,公平競爭,優勝劣汰;

    4.以事留人:實行目標化、項目化、知識化管理,讓具體的事情留人,讓事實留人;

    5.以情感人:實施"有限職工股權計劃",對做出重大貢獻的員工,尤其是中高級技術開發人員、管理人員、銷人員,按照按勞分配的原則分配股份。

    6.知人善任:根據個人特長作相應的工作安排,個人目標與公司發展緊密結合。

    

    眾多的升值機會

    公司加強對分散入司人員培訓的管理,采取了先分散后集中的培訓方法,使崗前培訓工作覆蓋至每一位入司員工。

    公司還與浙江大學聯合開辦通信與信息工程專業研究生班,與北京大學光華管理學院聯合開辦了MBA遠程教學班,采取外委和內訓的方式按崗位分類對各級人員進行培訓,公司不定期地派技術人員到國外進行培訓,與法國SAGEM公司、韓國SEWON公司相互交流。

    

    靈活的管理方式

    公司在提供各種培訓機會的同時,允許員工進行崗位的內部異動和外部異動,讓員工更好地發揮作用。2002年年初開始實行的內部競崗制度,為員工提供了更多的競爭和發展機會。

    

    逐步實施“有限職工股權計劃(ESOPL)”

    友光防爆堅持"以能聘人、以事留人、以情感人、物質精神同步激勵",在"為友光防爆做出的重大貢獻的人,就是友光防爆的主人"的價值觀指導下,友光防爆內部逐步實施"有限職工股權計劃(ESOPL)"。根據按勞分配的原則,獎勵股份,從而提高員工參與意識,發揮員工主人翁精神,充分調動員工工作積極性。

    

被下药他强进了好爽
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